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沒(méi)有“職場(chǎng)護城河”,能力再強也只能吃碗“青春飯”
來(lái)源:泰州人才網(wǎng) 日期:2019-07-28 瀏覽

1 “吃青春飯”和“越老越吃香”, 你喜歡哪一種?
前段時(shí)間,有個(gè)親戚跟我討論孩子的高考志愿填報問(wèn)題,他喜歡兩個(gè)就業(yè)前景不錯的專(zhuān)業(yè),建筑類(lèi)和計算機軟件工程,問(wèn)我的意見(jiàn)。
跟他分析了一會(huì )后,我忽然意識到這兩個(gè)職業(yè)在“工作經(jīng)驗積累”上,是兩個(gè)極端。
IT類(lèi)職業(yè)是標準的“青春飯”,因為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展太快了,需要不停地接受新知識,才能跟得上時(shí)代發(fā)展。拿打仗來(lái)做比方,IT是屬于那種易攻不易守的城池。你在工作能力中取得的先發(fā)優(yōu)勢,很容易在轉眼之間就喪失了。
可能有人覺(jué)得不對,IT行業(yè)還是有積累的。沒(méi)錯,但更側重于底層邏輯、產(chǎn)品項目管理一類(lèi)的經(jīng)驗,相比別的行業(yè)而言,純技術(shù)的經(jīng)驗積累,作用并不大。
相比之下,建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè),就屬于典型的“越老越吃香”,因為行業(yè)發(fā)展變化很慢,還有大量的實(shí)際經(jīng)驗需要在工作中慢慢沉淀。無(wú)論是做建筑設計還是土木工程,這個(gè)行業(yè)進(jìn)去后,一堆60、70、80后壓在你的頭上,十年內不見(jiàn)天日。
這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的不同,造成了兩種職業(yè)發(fā)展路徑的不同。
假如小張和小李經(jīng)歷了IT類(lèi)和建筑類(lèi)兩個(gè)差不多地位的大學(xué)和公司,最初的幾年,很可能選擇IT的小張拿到30萬(wàn)年薪時(shí),選擇建筑的小李還在那兒吭哧吭哧地畫(huà)圖。
但過(guò)了30歲,小張可能會(huì )覺(jué)得越做越累,而小李卻越做越得心應手;再到了35歲,大張如果不能轉型管理,那他的前途就堪憂(yōu)了,而大李,正處于職業(yè)生涯最吃香的年齡。
當然,這里不是說(shuō)IT行業(yè)不好,家庭經(jīng)濟條件一般的年輕人,最適合做程序員,工作一年脫貧,三年反哺家庭,五年一二線(xiàn)城市買(mǎi)房。所以趁年輕多賺錢(qián),或者盡早轉管理崗,就成為這個(gè)專(zhuān)業(yè)的共識 而建筑工作經(jīng)驗的積累就很困難,因為起步階段都是在打雜,特別是在大公司??芍灰欠e累下來(lái)的經(jīng)驗,用一輩子都沒(méi)問(wèn)題,熬久了,自然厚積薄發(fā)。
這類(lèi)職業(yè)還有醫生、律師、會(huì )計師,在國外都是靠專(zhuān)業(yè)性拿高薪的職業(yè)。為了描述這一類(lèi)對經(jīng)驗要求很高的職業(yè),我借用了投資中的一個(gè)概念——“護城河”。

2 什么是“職場(chǎng)護城河”?


“護城河理論”是巴菲特提出的。
巴菲特最主要的投資風(fēng)格一直是“買(mǎi)入并長(cháng)期持有”,常常要持續幾十年,所以,他最關(guān)心的不是短期贏(yíng)利能力,而是這家公司有沒(méi)有能力保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢,所以叫“護城河”。
最典型的“護城河”是他投資的可口可樂(lè ),就像公司管理層的一句老話(huà)——“即使所有工廠(chǎng)在一夜之間被火燒光了,只要有可口可樂(lè )這個(gè)品牌,企業(yè)也可以迅速重建”,這就盡可能避免了激烈競爭中不可預測的風(fēng)險。
除了品牌之外,常見(jiàn)的企業(yè)“護城河”還包括專(zhuān)利技術(shù)、特許經(jīng)營(yíng)權、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò )效應、獨特資源、利基市場(chǎng)等等。
用今天的話(huà)來(lái)說(shuō),護城河就是追求“躺贏(yíng)”,以細分市場(chǎng)的壟斷性,避免慘烈的商業(yè)競爭。
從這個(gè)角度來(lái)講,職業(yè)發(fā)展也有“護城河”。
同樣拿高薪,為什么有人壓力山大,有人穩如泰山?同樣遭遇裁員,為什么有人開(kāi)開(kāi)心心地拿幾個(gè)月“遣散費”找下一個(gè)“碼頭”,有人就想跳樓呢?
能力的高低決定你薪水的高低,但能不能拿穩了,拿得長(cháng)長(cháng)久久,那就要看這些能力能不能形成“護城河”,構成一個(gè)易守難攻的“競爭壁壘”,不但要贏(yíng),還要用更小的力氣贏(yíng),還要降低職業(yè)生涯中的“不可抗風(fēng)險”。
如果說(shuō)能力是職業(yè)發(fā)展的矛,那么護城河就是職業(yè)發(fā)展的盾。前面說(shuō)的建筑、醫生、會(huì )計師、律師都是屬于護城河很強的職業(yè)。
但職業(yè)只是“職場(chǎng)護城河”中的一類(lèi),想要知道還有哪些?我們首先要來(lái)說(shuō)一說(shuō)什么能力不是“護城河”。

3 什么能力不是“護城河”?
“職場(chǎng)護城河”通常要符合下面兩個(gè)特點(diǎn):
絕無(wú)僅有,是其他同事無(wú)法模仿或超越的。
凡是可以靠努力獲得的東西,都不是護城河,你可以做到,別人也可以,你先做到并不能阻止別人后做到,所以996加班不是“職場(chǎng)護城河”,繼續學(xué)習深造也不是“職場(chǎng)護城河”,它們更像商業(yè)競爭中的“價(jià)格戰”“研發(fā)戰”。
那么專(zhuān)業(yè)水平與個(gè)人能力是不是“護城河”呢?這個(gè)需要分具體情況看。前面說(shuō)的IT行業(yè),大部分專(zhuān)業(yè)更新很快,不算“護城河”,但那些不變的底層思維和邏輯就可以算。
即使是“護城河”很寬的律師職業(yè),熟悉法條并不算,但律師對法律的理解,對官司勝負概率的判斷、對法官心態(tài)的把握,這些成果相對穩定,又需要大量經(jīng)驗日積月累,所以算“護城河”。
可持續,可以不斷地使用,不斷地加深加固。
所以,那些很多人熱衷的提升工作效率的小經(jīng)驗、小技巧不算;那些依賴(lài)公司資源獲取的客戶(hù)和業(yè)務(wù)不算;那些依賴(lài)團隊才能實(shí)現的技能也不算。
記者因為工作關(guān)系,認識很多牛人,這使他們常常有一種“人脈豐富”的幻覺(jué),其實(shí)人家看中的是你背后的媒體,一旦你離開(kāi),誰(shuí)理你?
大公司的人憑借公司資源,往往可以實(shí)現很高大上的業(yè)務(wù),這也令他們有一種幻覺(jué),好像這是他們的能力,直到他們離開(kāi)公司才發(fā)現,他們只是公司資源的一部分。
職場(chǎng)上能夠給你帶來(lái)短期利益、眼前利益的東西,大部分都不能成為護城河,這可能就是能擁有“護城河”的人少之又少的原因。
4 職場(chǎng)之盾:典型的職場(chǎng)護城河
說(shuō)完了非護城河的能力,下面就介紹幾種典型的“職場(chǎng)護城河”。
職業(yè)經(jīng)驗與方法論
這是最重要的護城河,前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)了,某些職業(yè)經(jīng)驗容易轉化為“護城河”,某些就很難,取決于這個(gè)行業(yè)的變化速度,取決于經(jīng)驗積累的方法。
必須說(shuō)明的是,職業(yè)經(jīng)驗中的知識、技巧都不是“護城河”,但由這些知識、技巧升華成的“方法論”卻是“護城河”。
任何一個(gè)人都有工作方法,但只有少數人能把方法總結成“方法論”?!胺椒ㄕ摗笨梢园岩粋€(gè)人在A(yíng)行業(yè)積累的經(jīng)驗,遷移到完全不同的B行業(yè)。
興趣、性格與習慣
商業(yè)競爭中的護城河中,有一項是“低成本優(yōu)勢”,企業(yè)通過(guò)規?;?、特殊的生產(chǎn)工藝等獲得成本優(yōu)勢,當競爭者無(wú)法模仿時(shí),就會(huì )出現越競爭實(shí)力越強的現象。
如果你喜歡一件事,你更有可能無(wú)視你經(jīng)歷的挫折,一遍遍的嘗試,這就是興趣愛(ài)好帶來(lái)的“低成本”競爭優(yōu)勢,也是一種護城河。
我有個(gè)同學(xué),學(xué)得特別冷門(mén)的專(zhuān)業(yè),在一個(gè)冷門(mén)的事業(yè)單位,前幾年一個(gè)風(fēng)口,忽然吃香起來(lái),給相關(guān)公司做技術(shù)顧問(wèn),不用坐班,收入是工資的五倍。

為什么這么高薪呢?因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)的人,前幾年幾乎都轉行了,他就是純粹喜歡,才留了下來(lái)。

人脈關(guān)系
工作上最大的成本是溝通,溝通有一個(gè)重要的前提——信任,而信任是最需要時(shí)間澆灌的。
人脈關(guān)系是“護城河”,這一點(diǎn)沒(méi)問(wèn)題,但什么是人脈關(guān)系,很多人的理解都有問(wèn)題。工作上合作很愉快的同事,不一定是人脈關(guān)系,因為換一家公司就只是個(gè)熟人而已;舉杯相談甚歡的客戶(hù),也不一定是人脈關(guān)系,因為人家可能只是看中公司的資源。
人際關(guān)系有四個(gè)階段——“工具型、禮節型、道義型、感情型”,只有進(jìn)入后兩個(gè)階段,才算是人脈關(guān)系。由此可見(jiàn),人脈關(guān)系作為護城河有個(gè)缺陷,就是維護成本太高。
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職業(yè)印象、職業(yè)聲望和個(gè)人品牌
公司里總有一個(gè)人,在某一個(gè)需求發(fā)生時(shí),第一時(shí)間想到的是他:
“這個(gè)客戶(hù)每次都會(huì )糾結一些技術(shù)問(wèn)題,小張比較適合這類(lèi)客戶(hù),讓他去搞定吧;”
“這個(gè)項目要協(xié)調公司很多部門(mén)的資源,還要常跟高管層匯報,小張是技術(shù)型的,不太適合,還是讓小李去吧……”
一件偶然發(fā)生的事情,一旦進(jìn)入領(lǐng)導和同事的記憶,固化為認知,就足以形成差異化的印象,為你帶來(lái)更多機會(huì ),機會(huì )多了,就會(huì )形成某一個(gè)“職業(yè)印象”。
職業(yè)印象時(shí)間長(cháng)了,傳出公司,再加上跳過(guò)幾次槽,你影響力就滲透到行業(yè),這就成了“職業(yè)聲譽(yù)”。
職業(yè)印象是僅限公司,職業(yè)聲譽(yù)的范圍是整個(gè)行業(yè),如果此人繼續把自己的在專(zhuān)業(yè)上的影響,擴大到公眾中,比如通過(guò)大眾媒體傳播專(zhuān)業(yè)知識的人,這就成為“個(gè)人品牌”。
職業(yè)印象、職業(yè)聲譽(yù)和個(gè)人品牌都是很強的“護城河”,你會(huì )發(fā)現,很多人的能力結構其實(shí)已經(jīng)落伍了,但憑著(zhù)一張名片、一張臉,混點(diǎn)飯吃還是不成問(wèn)題的。
“護城河”的要點(diǎn),就在于可累積的能力。
比如,在一次新產(chǎn)品的用戶(hù)測試中,你發(fā)現用戶(hù)的某些反應跟產(chǎn)品定義的特征不符,但這一點(diǎn)無(wú)關(guān)結果,你急于完成項目,于是在報告中刪除了這一點(diǎn)。
可實(shí)際上,去研究消費者心態(tài)中不符合邏輯的現象,才能加深你對消費行為的理解,這一點(diǎn),無(wú)關(guān)工作,積累下來(lái),卻對你的“方法論”的形成至關(guān)重要。
很多人覺(jué)得,這是“何不食肉糜”,畢竟我們普通人只是活著(zhù)就已經(jīng)精疲力竭了。
但你想一想,之所以“只是活著(zhù)就已經(jīng)精疲力竭了”,不正是因為你的能力缺乏“護城河”,從而陷入永無(wú)休止的惡性競爭嗎?
而且有了護城河,并不是說(shuō)就萬(wàn)事大吉了,你還需要不斷地加寬它。
畢竟人生漫長(cháng),你不能假定你能在35歲前就把財務(wù)自由的錢(qián)給賺回來(lái)?!叭藷o(wú)遠慮,必有近憂(yōu)”你只想著(zhù)活在當下,未來(lái)自然不會(huì )對你友好。



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